Programa de Transferencia y Capacidad Interna
Deja de depender del proveedor para lo rutinario, y lo contrata sólo para lo difícil.
- Formato
- Acompañamiento continuo
- Duración
- 3 a 6 meses, con acompañamiento posterior
¿Le pasa esto?
«Cada vez que necesitamos un análisis dependemos de un externo. Queremos poder hacerlo nosotros.»
Este producto parece ir contra el negocio y hace exactamente lo contrario.
Al transferir el trabajo rutinario, dejamos de facturar horas de bajo margen y quedamos disponibles para los encargos complejos, que son los que valen. Y la organización deja de vernos como un gasto recurrente que le gustaría eliminar, para vernos como quien la hizo autónoma. Esa relación dura mucho más.
La condición es que se enseña con los datos y los problemas reales de la organización. Un curso con casos de ejemplo produce gente que sabe la teoría y sigue llamando al consultor cuando aparece el archivo real, con sus categorías inconsistentes y sus tres años de historia mal registrada.
Para quién es
Equipos de estudios, planificación, control de gestión y personas, en organizaciones que ya trabajaron con nosotros y quieren internalizar la capacidad.
Cuándo no es para usted
Si el equipo no tiene tiempo protegido para aprender, el programa se convierte en una carga adicional y no se completa. La liberación de horas es parte del compromiso.
Qué recibe
Entregables
- Programa formativo construido con los datos reales de la organización
- Manuales y plantillas propias, no material genérico
- Acompañamiento en los primeros ciclos ejecutados por el equipo interno
- Certificación de capacidades adquiridas
- Comunidad de práctica interna
Cómo lo hacemos
Metodologías
- Formación aplicada sobre problemas reales de la organización
- Transferencia metodológica documentada
- Mentoría durante la ejecución real
- Gestión del conocimiento
Capacidades que involucra
- Docencia
- Diseño instruccional
- Las capacidades técnicas del dominio que se transfiere
Qué logra
Resultados
- El equipo interno ejecuta el ciclo rutinario sin apoyo externo
- Menor gasto en consultoría para lo repetitivo
- Método documentado que sobrevive a la rotación del equipo
Suele combinarse con
Rara vez un encargo llega solo: un diagnóstico termina en un rediseño, un rediseño necesita un sistema, y un sistema necesita medición.
Sistema de Escucha Continua
Deja de gobernar a ciegas entre mediciones anuales — sabe qué está pasando este mes, por unidad, y con qué actuar.
Tablero de Decisión
La reunión de directorio discute qué hacer, no si el número está bien.
Evaluación de Impacto
Una respuesta defendible a «¿esto sirvió?», con la credibilidad de un tercero independiente y con qué cambiar para la próxima versión.